如何打造王牌团队？

如何带出一支王牌之师呢？

什么样的团队在你手里都可以，其实带一只王牌之师，也并没有想象的那么复杂。

第一条：教员工的做人标准

在这里问一下各位企业主，假如你们把员工都培养成好人，你觉得这员工有用吗？一个价值观好的员工有用吗？对于企业。通过大数据研究，一个有好的价值观的员工，几乎没有人的业绩是不好的。而那些业绩不好，表现不好的员工，几乎都是因为价值观有问题的。比如，你想一下，公司教员工做一个感恩的人，怎么样教你做一个客户第一的人，怎么样教你做一个敬业努力的人。假如这个员工都很接受这种理念的教导，那么你觉得这个员工的业绩，各方面表现还会不好吗？所以在这里，可以总结一下，企业的文化建设的最高境界，建立企业的宗教信仰。而宗教信仰，浅显一点来说，无非就是教你如何做人而已。

第二条：教你怎么做事情的高品质标准

曾经有位做电商领域（2019年度GMV过亿的企业）的朋友和我说过，他是这么带团队的。他说，我会定一个很高的目标，然后在这个过程中陪着团队去做，把目标实现以后，我发现团队的进步是巨大的。确实，这个思路很对。就是我们要通过一个很高的目标，去训练咱们团队的时候，其实就是教团队一个高品质做事的标准。你们有没想过，一个团队离开你了，但是团队每个人都已经在实现高目标的过程中，形成了它做人的标准，以及做事情的标准以后。员工就算离开这个leader，离开这个公司。这些员工也能在其他公司，行业发展得很不错。因为这些员工，每做一件事情，他的做人标准，他的做事标准就在那里，他不会做得很差的。所以，这才是企业主以及HR部门真的应该尽的责任。就是我们真的是在培养这个人。而无论我们和这个人的缘分是多久，不管是三五七年，还是十年。我们作为领导者，是尽到了责任的。因为我们都在说，混沌大学的创始人-李善友先生，说，创业是最好的爱国。而笔者也是认同这点，创业者是推动国内发展的最好的力量源泉，最大的能量。那各位企业主想一下，我们都承担着这么高的一个责任，从下来说，这个员工在我们手里头，咱们就是他的父母，因为员工大部分背井离乡，他们离家了，我们就算是他们的父母。所以咱们也是有这个责任。

那么完成上面两条就可以打造王牌之师了吗？NO，还不够。且看最后一条。

第三条：必须带领团队取得阶段性成果

所以为什么说，王牌之师的打造时间不会很长，以半年为例。假如半年时间，你带着员工以身作则，一定必须那那个成绩做出来。那么员工们就会开始相信这些东西，他们会觉得我就做成了一个这么有价值观的人，我的做事的标准就这样。然后只要我用这种方式去打仗，就一定可以攻下城池，裂土封王。当我们真的取得结果之后，员工们，就会相信了。那么这种相信是从老板，转移到员工自己的相信，大家觉得对吗？所以，文化，有时候就是这么传承了。

各位企业主，有时候想一下，为什么我们总是抱怨自己的员工，总会笨的猪一样，怎么这么不上进呢。好像公司只有我一个人在战斗。其实你们有没想一下，当你们带领这支队伍的时候，有没有做到文化的传承，有没有植入你认为对的价值观，有没有告诉员工们你做事的标准就是他们做事情的标准，有没有亲手带着他们做成功过一件，两件，三件事情呢？然后把你的标准全部植到员工身上去。