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如何打造王牌团队?

时间:2020-06-07

文章标签:广州小程序开发

如何带出一支王牌之师呢?今天广州红匣子的小编跟你详谈

如何带出一支王牌之师呢?

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什么样的团队在你手里都可以,其实带一只王牌之师,也并没有想象的那么复杂。

第一条:教员工的做人标准

在这里问一下各位企业主,假如你们把员工都培养成好人,你觉得这员工有用吗?一个价值观好的员工有用吗?对于企业。通过大数据研究,一个有好的价值观的员工,几乎没有人的业绩是不好的。而那些业绩不好,表现不好的员工,几乎都是因为价值观有问题的。比如,你想一下,公司教员工做一个感恩的人,怎么样教你做一个客户第一的人,怎么样教你做一个敬业努力的人。假如这个员工都很接受这种理念的教导,那么你觉得这个员工的业绩,各方面表现还会不好吗?所以在这里,可以总结一下,企业的文化建设的最高境界,建立企业的宗教信仰。而宗教信仰,浅显一点来说,无非就是教你如何做人而已。

第二条:教你怎么做事情的高品质标准

曾经有位做电商领域(2019年度GMV过亿的企业)的朋友和我说过,他是这么带团队的。他说,我会定一个很高的目标,然后在这个过程中陪着团队去做,把目标实现以后,我发现团队的进步是巨大的。确实,这个思路很对。就是我们要通过一个很高的目标,去训练咱们团队的时候,其实就是教团队一个高品质做事的标准。你们有没想过,一个团队离开你了,但是团队每个人都已经在实现高目标的过程中,形成了它做人的标准,以及做事情的标准以后。员工就算离开这个leader,离开这个公司。这些员工也能在其他公司,行业发展得很不错。因为这些员工,每做一件事情,他的做人标准,他的做事标准就在那里,他不会做得很差的。所以,这才是企业主以及HR部门真的应该尽的责任。就是我们真的是在培养这个人。而无论我们和这个人的缘分是多久,不管是三五七年,还是十年。我们作为领导者,是尽到了责任的。因为我们都在说,混沌大学的创始人-李善友先生,说,创业是最好的爱国。而笔者也是认同这点,创业者是推动国内发展的最好的力量源泉,最大的能量。那各位企业主想一下,我们都承担着这么高的一个责任,从下来说,这个员工在我们手里头,咱们就是他的父母,因为员工大部分背井离乡,他们离家了,我们就算是他们的父母。所以咱们也是有这个责任。

那么完成上面两条就可以打造王牌之师了吗?NO,还不够。且看最后一条。

第三条:必须带领团队取得阶段性成果

所以为什么说,王牌之师的打造时间不会很长,以半年为例。假如半年时间,你带着员工以身作则,一定必须那那个成绩做出来。那么员工们就会开始相信这些东西,他们会觉得我就做成了一个这么有价值观的人,我的做事的标准就这样。然后只要我用这种方式去打仗,就一定可以攻下城池,裂土封王。当我们真的取得结果之后,员工们,就会相信了。那么这种相信是从老板,转移到员工自己的相信,大家觉得对吗?所以,文化,有时候就是这么传承了。

各位企业主,有时候想一下,为什么我们总是抱怨自己的员工,总会笨的猪一样,怎么这么不上进呢。好像公司只有我一个人在战斗。其实你们有没想一下,当你们带领这支队伍的时候,有没有做到文化的传承,有没有植入你认为对的价值观,有没有告诉员工们你做事的标准就是他们做事情的标准,有没有亲手带着他们做成功过一件,两件,三件事情呢?然后把你的标准全部植到员工身上去。

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